向形式主義說不。

　　文｜《中國企業家》記者 李欣

　　2025年開年，葉國富也向形式主義“開了一槍”。

　　2月5日，名創優品發布《葉國富：讓簡單成為我們的靈魂》的內部信。在這封信中，名創優品創始人葉國富稱，唯有聚焦，才能專業。而戰略聚焦的前提是簡單。唯有簡單，才能高效；簡單始終置于名創優品文化價值觀的首位。

　　有接近名創優品的人士向《中國企業家》透露稱，葉國富在1月18日的年會上，就已經率先提出讓簡單成為公司靈魂的要求，而過去他也經常在內部口頭強調：“禁止形式主義”。

　　圍繞簡單，葉國富提出與管理流程和組織結構相關的六大要求：嚴禁一切形式主義；內部溝通嚴禁使用PPT；內外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；內部任何決策，參與決策者不得超過3人等。

　　無獨有偶，在葉國富之前，美的集團董事長兼總裁方洪波也簽發了一份文件，名為《關于簡化工作方式的要求》，在一頁紙上列出了包括“內部溝通嚴禁PPT”“自己的材料自己寫（含董事長、總裁）”“嚴禁微信群內舉拳頭”等六條禁令，“劍指”形式主義。

　　除了上述兩位外，新舊年交替時節，李寧集團創始人李寧、蔚來汽車創始人李斌、盒馬新任CEO嚴筱磊以及元氣森林創始人唐斌森等多位企業家都紛紛發了內部信——或披露成績，或反思過去，勾勒未來發展的愿景。

　　2025年開年的這幾封內部信，也似乎釋放了一種新信號——如今已到拼內功的時刻，組織的效率、創新的能力、文化的凝聚力，乃至每一個員工的執行力，都將成為決定勝負的關鍵。

　　“六大要求”

　　在內部信中，葉國富要求名創優品全員堅定落地執行嚴禁形式主義，并要求簡化溝通形式，內部溝通嚴禁使用PPT進行含工作匯報、總結規劃、述職答辯等，對外根據工作需要自行決定。總體以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。

　　其次，要少開會。堅持會議“333”原則：少開會、開短會、開有用的會，內外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。

　　在內部決策方面，參與決策者不得超過3人，嚴禁事事匯報、層層匯報；提升審批效率，秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項OA審批流程實現一日三批，確保全球化工作協同高效順暢。

　　最后，要堅持數字化提效，全面擁抱人工智能大潮，借助先進的數字化工具和平臺，實現業務流程的自動化、標準化和可視化。

　　葉國富表示，名創優品總體業績依然跑贏行業，得益于始終戰略聚焦；唯有心無雜念，業務才能打透打穿、直擊目標，才能應對當前局面。

　　針對這“六大要求”，名創優品內部人士回應《中國企業家》稱，未來10年，名創優品要帶領100個中國IP走向世界，成為世界第一的IP設計零售集團。在這樣的關鍵時期，發布內部信，是希望與全體員工清晰傳達公司戰略方向與發展目標。

　　葉國富的雄心

　　這六條禁令，或與名創優品在2024年的爆發，不無關系。

　　過去一年，名創優品的營收和門店擴張都呈向上態勢。2024年三季報顯示，前9個月實現營收122.81億元，同比增長22.8%；期內利潤為18.26億元，同比增長11.6%；經調整凈利為19.28億元，較上年同期增長13.7%。

　　規模方面，截至2024年9月30日，名創優品門店數量達到7186家，其中中國內地的門店數量凈增324家至4250家；海外市場的名創優品門店數量新增449家至2936家。

　　海外市場的拉動作用明顯。2024年前三季度，來自海外市場的收入增長41.5%，占總收入的37%，同比提升5個百分點。

　　旗下潮玩品牌TOP TOY同樣駛入快車道。連續4季度盈利的同時，門店數達到234家，僅在2024年前三季度門店數凈增86家。

　　TOP TOY也緊隨名創優品“出海”。2024年8月，TOP TOY以店中店的形式在名創優品印尼雅加達Central Park旗艦店亮相。10月，又在泰國曼谷開出海外首店。

　　在IP合作數量與銷售規模方面，2024年，葉國富曾多次公開表示，名創優品在超過112個國家和地區開設有門店，并與全球超過150個知名IP合作，名創優品要帶領100個中國IP走向世界。

　　不過，葉國富的雄心絕不止于此。

　　2018年，他曾提出“百國千億萬店”即“100個國家、1000億銷售、1萬家店”的發展計劃，并在2024年10月稱，要在2028年末全球門店數較2023年末數量接近翻倍，換言之即讓門店數量破萬。

　　而年底在接受播客《高能量》采訪時，他又提到，還有兩千多個縣城里面沒有名創優品，名創優品一定會去到更多的縣城，因為任意一個幾十萬人口的縣都足夠支撐起一個名創優品。

　　在更長遠的時間線上，萬店依然是他的目標，名創優品未來的組織規模將不可避免地進一步擴展。

　　在主業之外，2024年9月，葉國富花費62.7億元，以“抄底”方式，直接成為了永輝超市的最大股東。以一句“大家都看不懂就對了，如果都看得懂我就沒有機會了”成為零售界焦點。

　　而永輝，更承載了他對于線下零售的野心。他希望在可選消費基礎上融合必選消費，構建一個“可選加必選”的綜合性零售集團公司，做中國版“Costco”。截至春節前，永輝超市已完成41家門店調改。

　　看上去，葉國富所設定的戰略目標，正沿著既定的路徑穩步推進，逐一成為現實。

　　高速擴張的隱憂

　　但“行百里者半九十”，風光之時，挑戰亦至。

　　在過去幾年，名創優品與海量IP的聯名，依靠強大穩定的供應鏈整合能力，迅速調整生產和庫存，產出高性價比周邊產品，保持競爭力。

　　但當IP聯名成為“顯學”。市場上主流零售企業如KKV、九木雜物社、三福sanfu、綠光派對TheGreenParty等，均開始引入IP聯名產品，加之“谷子經濟”的大熱，各類擁有IP授權的谷子店也開始占領商場，成為名創優品的對手。

　　甚至，2025年開年，據媒體報道，曾經走中產路線的日本家居雜貨品牌無印良品，也宣布要在中國開設低價小型店鋪，以售賣日化用品、文具、零食等日用品和消耗品為主，部分重合的業務或也會對名創優品造成沖擊。

　　在競爭愈發白熱化的市場格局下，如何巧妙地跑贏這些對手，無疑是名創優品接下來必須直面的事。

　　而隨著名創優品在IP上的投入，盡管其已與迪士尼、三麗鷗、芭比、哈利波特等經典IP達成合作，并開發聯名產品，但外界始終有聲音認為，在頻繁進行IP聯名的同時，如何更好的利用一個IP產品的生命線，對IP產品進行管理也是個挑戰。

　　此外，在IP戰略的深入下，頻繁聯名的背后，名創優品IP的授權費用也水漲船高。數據顯示，2024年前9個月，由于不斷增長的IP庫和IP產品，名創優品的授權費用增長了38%。

　　以上現實，決定了1977年出生的葉國富必須要未雨綢繆，用效率跑贏對手，嚴防大企業病，為自己的雄心鋪路。

　　“整頓”職場的目標

　　葉國富“動刀”形式主義的行為，很難不讓人聯想到1月中，美的集團董事長兼總裁方洪波簽發的“六條禁令”：包括“內部溝通嚴禁PPT”“自己的材料自己寫（含董事長、總裁）”“嚴禁下班時間開會”“嚴禁微信群內舉拳頭”“嚴禁手工發日報”“嚴禁送禮”等六條禁令。

　　美的擁有更為龐大的體系——2023年，美的總營收近4000億元，凈利潤超過300億元，2024年繼續延續此態勢，前三季度，營收、利潤皆刷新歷史紀錄。如今，在全球200多個國家和地區有超過400家子公司，員工超過19萬人。

　　而對于每個大企業而言，隨著規模與歷史的積淀，必會滋生組織內部的疲勞與懈怠，管控目的化、流程網格化、決策矩陣化、員工螺絲釘化導向的只有“大企業病”，“六條禁令”壓制的就是這種僵化與衰變的可能性。

　　上述內部人士也證實，在過往運營中，名創優品內部也察覺到部分流程形式大于內容，過多低效率會議消耗了員工大量精力，影響業務推進。

　　著重提及“形式主義”“少開會，提升效率”，是基于名創優品自身發展需求與企業價值觀文化的重要決策。內部認為，隨著業務拓展，組織規模不斷擴大，管理與決策效率不能成為發展的阻礙。該人士表示。

　　這也是葉國富選擇“整頓”職場，嚴禁形式主義的最終目標——以期在日益龐大的組織結構、在多樣且快速發展的業務中，率先跑贏制度僵化，從而規避“大企業病”。