瞄準兩大“核心”點 國企改革再出發

　　杜雨萌

　　三年改革，到底為國企帶來了什么？

　　從這次調研采訪情況看，答案已然生動呈現：國有企業活力和效率得到明顯提升。

　　中國特色現代企業制度的加快完善以及市場化經營機制的深度轉換，是激活改革一池“春水”的重要基礎。

　　首先，國企改革三年行動把加強董事會建設、落實董事會職權和保障經理層依法行權履職作為完善中國特色現代企業制度的重要內容，通過加強董事會規范運作、有效落實董事會職權，推動全面建立董事會向經理層授權的管理制度，和推行經理層任期制與契約化管理形成有效協同聯動。

　　其次，經理層的任期制與契約化改革，不只是簡單的干部機制改革或薪酬改革，而是一場涉及企業戰略、組織、人才、運行等多個核心環節都需要參與進來的綜合改革。

　　此外，得益于過去三年改革的縱深推進，“能者上、庸者下、劣者汰”的改革意識已在廣大干部職工中生根發芽，由此形成的強大改革之“勢”，也為新一輪深化國企改革提供了可貴的內生動力。

　　改革無止境，奮楫再出發。隨著黨的二十大報告對國資國企改革作出新的部署安排，今年2月中旬，國資委黨委書記、主任張玉卓發表署名文章時指出，要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上推進新一輪國企改革深化提升行動，更大力度打造現代新國企。

　　這無疑為接下來的國企改革明確了重點，指明了方向。

　　在國資委研究中心高級經濟師王絳看來，核心競爭力是指企業應對變革與激烈的外部競爭所特有的難以被競爭對手所復制和模仿的、能夠在激烈的市場競爭中長時期內穩定保持競爭優勢，并獲得穩定超額利潤的資源、技術或能力。核心功能更側重于說明企業在國內乃至全球產業鏈中的地位。二者相互聯系、相輔相成。如果企業和產品沒有核心競爭力，那么，未來其在產業鏈中的功能也是可以被忽視的。

　　因此，國資委將中央企業2023年主要經營指標由原來的“兩利四率”調整為“一利五率”，并提出“一增一穩四提升”的年度經營目標。

　　通過這次經營指標的調整，原有的“兩利”指標中，僅保留了利潤總額，而對于與利潤總額較為同質化的凈利潤指標，則將其調整為凈資產收益率；原有的“四率”指標中，用營業現金比率替換營業收入利潤率指標，繼續保留資產負債率、研發經費投入強度、全員勞動生產率指標。

　　從“兩利四率”到“一利五率”，雖然調整幅度不大，卻進一步突出了新階段中央企業實現高質量發展、提升核心競爭力以及建設世界一流企業的新要求。

　　除了經營指標進一步瞄向提高核心競爭力外，從產業角度來說，“央企加快發展戰略性新興產業”亦被寄予厚望。面對百年未有之大變局，面對新一輪科技革命與產業變革帶來的新機遇，央國企“航母”必須擔起新使命。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮進。隨著新一輪國企改革深化提升行動的明確，國企改革再出發，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標的新征程上必將作出更大的貢獻！