中化二建： 攻堅克難 海外項目例行大檢修順利收官

　　近日，恒逸(文萊)PMB石化一期例行大檢修項目順利交付、中化二建又一次在海外項目中出彩。

　　此次檢修是項目運營后的首次例行大檢修，中化二建承建了芳烴裝置、硫磺裝置、靈活焦化裝置、公用工程裝置以及全廠儀表的檢修。施工內容包括塔盤更換、空氣預熱器更換、空冷氣更換、加熱爐檢修、換熱器抽芯、塔器檢修等其他常規檢修，面對時間短、風險高的現實情況，其中既有設備更換，又有全新設備運輸吊裝，又有老舊設備更換拆除;同時還要克服工期緊、難度大等困難，可謂任務非常艱巨，但在中化二建恒逸(文萊)一期大檢修項目部全員的共同努力下，以實際行動，提前啃下了超長時段大檢修項目這塊“硬骨頭”。

　　提前謀劃 為交付筑牢根基

　　例行大檢修項目伊始，項目部統籌安全生產管理，隨著施工節點的進展，不斷轉移安全風險管控重點，實現風險動態管理，對管理思路進行重新調整，對管理資源進行優化配置，項目施工前夕與分承包商再次簽訂“施工過程”安全生產協議，確保有管理、有落實、有驗證，實現風險全過程管控。

　　疾風知勁草，烈火煉真金。面對檢修項目的重任，項目部把此次大檢修項目作為公司管理能力和應急能力的一次大考，高度重視統籌規劃，駐扎施工一線，靠前指揮，全體管理干部把沖一線、站前沿、當先鋒、作表率，變成行動自覺。

　　針對文萊當地市場施工機械資源短缺的問題，為了不影響業主正常生產，保證工程能按時交付，中化二建在合同中標后第一時間鎖定了所需的施工機械，特別是大型吊車提前簽訂了用車合同。與此同時邀請當地有資質的第三方檢驗公司完成對車輛的檢驗，保證了施工機械性能的完好性和可靠性。

　　在施工階段，為應對多臺設備吊裝需要使用同一臺吊車的情況，項目部對重要的施工機械的施工計劃安排精確到了小時。通過有效的執行計劃，保證了施工期間施工機具的設備完好率、使用率和施工安全。同時，項目部加強與業主通力合作，精心組織各類施工人員，積極準備所需的材料物資，結合實際制定了細致緊湊的施工方案，為安全高效完成此次檢修任務提供了充分保障。

　　勠力同心 為交滿意答卷按下“快進鍵”

　　自例行大修準備工作開始以來，項目部嚴格按照業主的要求，對現場管理和過程管控中的薄弱環節，制定對標對表清單及措施，進一步提升大修現場精細化管理水平，為裝置大修后安全長周期運行奠定堅實的基礎。

　　在檢修施工中，該項目部實行“化整為零、全線作戰”的策略，堅持各區域、各班組同步進行的施工方法，最大限度節省時間、搶抓工期。項目部管理人員劃分施工區域，誰主管誰負責，突出問題導向、目標導向、效果導向，與一線職工同上崗、同收工，一手抓安全質量，一手抓進度履約，認真落實全員安全生產責任制，確保施工生產各環節安全受控，有序進行。同時結合檢修任務實際緊盯關鍵環節、關鍵工序、關鍵場所、關鍵人員，做到生產計劃有序安排、施工措施全面落實、安全技術交底完善、機械設備管理規范、作業流程安全受控。

　　經過項目部全員勠力同心，此次例行大檢修項目，受到了業主的高度認可和贊揚。

　　恒逸(文萊)PMB石化項目位于文萊大摩拉島，是首個全面執行中國標準的海外大型石化項目，項目一期總投資34.5億美元，建設規模為原油加工能力800萬噸/年。中化二建承建了130萬噸/年煤油加氫精制裝置、220萬噸/年柴油加氫精制裝置、220萬噸/年加氫裂化裝置、100萬噸/年靈活焦化裝置以及全廠大部分公用工程，共計32個單元的建筑、安裝工程。是國內企業在“一帶一路”國家承建的首套、世界第七套靈活焦化裝置。

　　2023年是我國提出“一帶一路”倡議10周年，中國化學中化二建始終積極融入我國全方位對外開放大局，為助力共建“一帶一路”建設貢獻央企力量。