每經記者 張虹蕾 每經編輯 文多

　　▲航天信息董事長時旸

　　航天信息資本層面的合作可以比作“結婚”，業務層面的合作可以比作“自由戀愛”。航天信息一定做水到渠成的事，不是為了“結婚”而“結婚”，也不是為了“戀愛”而“戀愛”，雙方自愿。

　　航天信息股份有限公司是由中國航天科工集團有限公司控股、以信息安全為核心技術的IT行業高新技術國有上市公司。7月中旬，每日經濟新聞《專訪董事會》欄目記者（以下簡稱NBD）在航天信息上市15周年之際再度走進航天信息。時隔兩年再次見到時旸，發現他的言語間依然流露著對互聯網和新科技的推崇。作為擁有航天背景的上市央企的掌舵人，時旸強調：“出身于央企，但是要更加接地氣�！�

　　時旸的職業生涯始于中國航天科工集團，是伴隨中國航天系統成長的一名老兵，而在經營企業的理念上，時旸一方面沿襲航天企業和央企的嚴謹特質，另一方面也熱衷學習新理念，時刻擁抱變化。

　　從坐享稅務信息化政策紅利到挖掘企業財稅大數據市場，航天信息正向“平臺+產品+服務”轉型。場景體驗、大數據、O2O、區塊鏈成為時旸口中的高頻詞，“理工男”出身的時旸也緊跟潮流，在2016年就開始研究區塊鏈，但也保持著冷靜的經營思維，“拒絕誘惑，從不去追隨房地產等熱點”。

　　當談起緣何選擇研究區塊鏈時，時旸給出的答案是：“一個技術能不能用、能不能用好、能不能推廣出去、能不能產生效益，跟企業的基因有密切的聯系性。”而他也在介紹完航天信息的區塊鏈平臺及應用后，強調“區塊鏈是有和技術相適應的應用場景的，不可能包打天下”。

　　談國企互聯網思維：單打獨斗走不遠

　　NBD：最近航天信息與騰訊、阿里都有很多合作，為什么選擇和互聯網企業合作，以及選擇他們的緣由是什么？

　　時旸：單打獨斗的企業都走不遠，包括做業務和產品。再好的東西，如果僅僅是一個封閉的產品，最后都會湮滅。航天信息是一個非常開放包容的企業，在以集成為主要業務特色的基因下，對外開展了廣泛的合作。同時，航天信息認為，跟誰合作很重要，在什么平臺上合作也很重要。騰訊、阿里這些都是引領潮流的企業。他們都認為航天信息是一個受尊敬的企業。而且航天信息跟這些企業的合作絕對是平等的，在合作的過程中，有不謀而合，但更重要的是發展的理念志同道合。

　　NBD：作為一家有航天背景的上市央企，互聯網思維是航天信息一開始就定好的策略，還是循序漸進的過程？

　　時旸：5年前，航天信息黨委針對公司和行業發展現狀，對互聯網企業、尤其是發展迅猛的互聯網企業進行深刻分析和深入學習，下了很大的力氣制定航天信息的轉型升級發展方案，在方案基礎上又制定航天信息“十三五”規劃體系。規劃體系包含1個綜合規劃、9個專項規劃、N個專題規劃。這個完整的規劃體系涵蓋航天信息的主要的業務，包括黨建、企業文化都有規劃。

　　NBD：航天信息是國有控股的上市公司和軍民融合企業，在擁抱新經濟、新科技的過程中，與民營企業的差異何在？

　　時旸：制度上的差異是有一些的，航天信息是國有控股上市公司，有很多的規矩要遵守執行。但是航天信息很接地氣，既有央企的規范，又具備互聯網企業的特質和思維。而且接觸多了，發現騰訊、阿里這樣的大民企也很好、很規范。企業做大了以后殊途同歸，央企一樣講市場，民企一樣講政治。

　　NBD：和互聯網企業相比，航天信息的優勢何在？

　　時旸：BAT線上做得很好，但是BAT有一個短板就是缺乏地面網絡。所以作為BAT來講，像阿里收購超市、收購酒店，就是要布局地面網絡。

　　航天信息跟BAT相反，擁有一個非常完整的地面營銷服務體系，并把這些地面營銷服務體系向線上轉移，最后形成真正意義上的O2O。航天信息是從線下到線上的轉變，BAT走的是線上到線下的轉變。

　　航天信息已經初步形成了輻射狀的網絡布局，打造線上線下一體的營銷服務體系。在全國31個省市自治區和5個計劃單列市設立了36家省級服務單位，服務超過1200萬戶的企業客戶。中國很少有企業能夠鋪就這樣的服務網絡。在這個深入區縣的服務網絡里，有1萬多名一線服務人員遍布全國，為客戶提供7×24小時的專業化、規范化服務。

　　航天信息的O2O是線下到線上，線上一定是平臺，核心的抓手是數據。目前航天信息已經建設了三個平臺，第一是財稅互聯網平臺，第二是社會監管綜合服務平臺，第三是征信平臺。這些平臺在不斷地迭代與完善。航天信息期望以更加突出的專業能力來實現更加豐富完善的業務生態。

　　NBD：和互聯網公司合作有沒有實質性的進展？比如組建合資公司或引入持股？

　　時旸：現在航天信息跟京東和騰訊合資組建了公司，專注于做電商的電子發票。未來也有好的機會跟阿里合作。航天信息資本層面的合作可以比作“結婚”，業務層面的合作可以比作“自由戀愛”。航天信息一定做水到渠成的事，不是為了“結婚”而“結婚”，也不是為了“戀愛”而“戀愛”，雙方自愿。也不是先組建公司再去找業務，而是業務已經做起來了，再去組建公司。

　　談央企擁抱新科技：場景錯了技術再好也“沒招兒”

　　NBD：區塊鏈算是目前很前沿的新領域，也有很多爭議，您是什么時候開始接觸研究的？

　　時旸：我接觸區塊鏈始于2015、2016年。我認為，區塊鏈技術本身不是一門全新的技術，是密碼算法、P2P網絡、分布式計算、共識機制等已有技術的組合。這種應用技術催生模式的創新，在需要去中介化的領域表現較好，使得信息更加開放，去掉信息不對稱、信息孤島的問題。明確特點以后，我們感覺到區塊鏈與航天信息的業務和基因很貼切，就開始嘗試將區塊鏈技術引入到電子發票領域，引入到糧食的追溯和供應鏈金融。

　　NBD：這樣看起來關注和實踐都比較早，兩三年前很多的民營企業都沒有關注到，這是什么原因？

　　時旸：2016年是航天信息電子發票業務大爆發時期。航天信息憑這一業務入駐很多集團，比如中國移動自上線電子發票以來，年開具電子發票量達3.5億張。京東僅35個自營稅號一年開具電子發票6.8億張，峰值達700萬張每天。目前，航天信息電子發票已上線中石油集團，覆蓋全國8千座加油站點，2萬余個開票點。隨著電子發票在三大運營商、公共服務行業的推廣使用，越來越多的企業開具和使用電子發票，帶來了電子發票的報銷和入賬問題。航天信息想到用區塊鏈技術解決電子發票重復報銷的痛點，于是開始了區塊鏈技術及應用的研究和探索，歷時一年多時間完成了區塊鏈平臺的開發，并推出了基于區塊鏈的電子發票流轉平臺。目前這一平臺已經在青島、北京、安徽、湖北、寧夏布了13個聯盟鏈的節點，40多家單位參與試點，入鏈發票超過30萬張，運行狀況良好。在供應鏈金融和追溯領域也都有具體的應用案例。

　　區塊鏈的作用簡單地說就是去信用、防篡改、可追溯。金融主要是信用的問題，航天信息做的食藥監、糧食信息化應用場景反映的都是可追溯的問題。

　　NBD：從目前規模和趨勢看，做區塊鏈金融的“國家隊”還不算多，航天信息是要搶占先機嗎？您如何看待區塊鏈應用落地？

　　時旸：我有一個理念，做區塊鏈的公司不在于大，也不在于人多，最重要的是能不能找對場景。場景大于功能，重在體驗。場景不對，再好的技術都發揮不了作用；場景對了，功能、性能指標差些沒有關系，可以不斷去迭代。

　　落腳點是體驗好不好，體驗代表業務的生命力。不管多大的公司多少人，誰能找準場景，誰的體驗好，誰就會在未來更有生命力。航天信息的區塊鏈應用場景很明確，從電子發票，慢慢到供應鏈金融、追溯領域。

　　有些應用場景是不適合區塊鏈的。比如交易頻率比較高、數據量大、信用成本比較低的場景就不適合區塊鏈技術。每個技術都有它適應的地方，不可能包打天下。

　　談戰略定力與“誘惑”：來錢快了心態也會變

　　NBD：公司在二級市場上很受關注，您對機構投資者有什么樣的期待？

　　時旸：我在與機構的交流中，始終堅持：對航天信息股票的投資應該更多從價值投資的角度去考慮，不應該過多從價格投機角度去考慮。價格投機是股票漲了賣，明天跌了又去買，而價值投資是不一樣的邏輯。航天信息很受投資機構的歡迎。同時航天信息要成為一個卓越的公司，一定設定好戰略目標，而且要有定力。

　　NBD：您指的“定力”可以理解為長遠的戰略目標嗎？

　　時旸：對，在“十三五”期間，航天信息要具備千億元級的關聯資源控制能力。這是航天信息“十三五”規劃的目標。航天信息上市十五年，經過三個階段，從單一業務到業務多元，再到現在的聚焦金稅及企業市場、金融科技及服務、物聯網技術及應用三大產業板塊。在這三大產業特色下，航天信息正在向一個以“平臺+產品+服務”為特色企業的轉變。

　　企業的發展成敗最重要是戰略的成敗，一是戰略方向要正確，二是戰略執行要有穿透力，執行徹底。很多的企業沒做錯什么就沒落了，實際上是企業在戰略上沒有跟上時代的潮流。戰略的執行是保證企業在跟上潮流的情況下不掉隊。戰略跟上潮流但執行不到位，也會因掉隊被潮流所淘汰。

　　NBD：航天信息目前更多是做企業服務，現在互聯網模式大多是直接面對2C的市場，您怎么看待這個市場？

　　時旸：長期以來，航天信息一直專注在B2B（企業）、B2G（政府）領域�，F在，很多互聯網企業高度重視與航天信息合作，也是看重航天信息在2B、2G領域的資源優勢、濃厚積累和專業性。航天信息專注于政企市場，即便有2C的機遇來了，航天信息也是2B2C，不直接2C，這個C是通過2B的B實現的。

　　NBD：現在很多企業都在嘗試多元化，追逐市場熱點，也面臨很多賺快錢的誘惑，您如何看待這種現象？

　　時旸：現在很多的企業，當所謂的某一個行業熱的時候很容易投入進去。比如房地產，眾所周知，多年來很火，收益很高，但航天信息不受這種誘惑。

　　一塊地蓋成房子最后出租或者賣掉，肯定是來錢很快。但有兩個問題，第一，企業會失去對既定目標的堅守；第二，容易浮躁，來錢太快，心態也會發生變化。

　　認準目標并堅韌不拔地實現，這樣的企業才是長遠的。