經濟日報-中國經濟網北京8月14日訊 14日，“《中國文化消費投資發展報告（2020）》發布會暨2020文化消費投資論壇”在京舉辦。會上，浙江文化基金合伙人、敦鴻資產投決委員楊哲分享了他作為投資人怎么看待當下的文化產業。

　　關注“Z世代”

　　“以前所謂的小眾文化賽道，能夠進行大眾化的釋放，是我們非常關注的方向。”楊哲表示，面向“Z世代”突圍，這幾年他們逐漸成長，進入社會后，擁有更強的消費能力，他們把小眾文化進行商業化變現的能力是非常強的。他以漢服舉例到，在杭州服裝產業鏈非常成熟的地方和漢服圈文化非常發達的地方，漢服已經連年銷售額過億，頭部企業成為營收幾個億的企業。

　　關注文化基礎設施

　　楊哲表示，在文化賽道之外，非常關注文化基礎設施。“我們自己稱之為文化科技，文化基礎設施，涉及到大數據產業鏈，軟件、網絡安全、信息技術方面為文化賽道提供服務一些領域，這些領域跟科技領域更加貼近一些，更加符合資本市場的目前的導向風口。”楊哲說。

　　Pick什么的企業？

　　以某電競平臺為例，楊哲指出某電競平臺，雖然商業化不夠早，但在過去增長非常快，能達到今年做到幾個億的利潤，明年超過5個億的利潤。

　　雖然早期人群不多，楊哲分析到，但是這些硬核人群愿意在上面構建非常多的生態鏈。他們之間的關系、互相之間的交互，產生的圈層文化、語言、關系鏈是非常重要，非常有價值。

　　“其實資本方跟企業方做業務的目標是不一樣的，資本方看重未來能不能資本化。做企業目標有可能是做一個很好的完成自己的一個事業上的心愿，能夠做一個很好的生意，自己獲得很好的生活，回饋自己、回饋員工。”楊哲表示，站在資本角度來說，并不提倡所有的企業都以上市為目標。

　　那資本喜歡什么樣的企業？楊哲表示，從資本看待企業的角度來說，更喜歡在一些新興的商業模式下，一些指標并不是最優的，但是代表了新興人群、新興商業模式的企業。如果一個企業能夠在一些新興模式下能夠做到領跑的話，哪怕規模、體量并不是很大，也是資本比較喜歡的。